有问题咨询小G
企业高端定制咨询
为中大规模企业客户提供集顶层设计、激励机制、财经管控三大系统为一体的高端咨询项目
服务内容
Our Services
顶层设计系统
股权顶层设计
战略规划设计
企业文化设计
商业模式设计
资本规划设计
激励机制系统
薪酬体系方案设计
绩效管控方案设计
团队股权激励设计
股权融资方案设计
上下游股权激励设计
财经管控系统
财务规范设计
税务筹划方案
核心流程优化
内部审计体系
资本运营系统
Process
企业调研
企业提交调研资料
咨询顾问现场调研
关键人员访谈沟通与资料搜集
诊断分析
结合国家宏观经济趋势、行业发展前景
行业标杆企业分析
确定企业需要解决的核心关键问题
方案设计
根据沟通结果修订完善方案
编制方案配套的文件、法律文本
咨询实施
协助客户召开项目宣导会议
提供华为、联想、IBM等公司的实际工作模板
提供专业培训,指导实施方案细节
远程跟踪
项目后续服务2年
解决项目在持续运行过程中遇到的问题
根据项目执行效果提供优化建议
邀请客户参加项目知识更新的培训
服务收益
Profit
融资对接
资本驱动助力企业腾飞
战略升级
创新商业模式,打破困局
业绩倍增
提升运营效率和市场竞争力
组织升级
吸引、留住骨干人才
持续发展
起到预警、防范风险
Our Customer representative
巴蒂米澜
超威
贡茶
剑桥英语
凯东源
留一手
东鹏饮料
东正纸袋
正昌集团
三浦车库
固尔邦
远大集团
海航集团
荣高
波尼亚
服务优势
Advantage
系统
以股权激励源点,结合战略规划、绩效考核和员工能力模型定制授予方案
专业
规股专家曾深度参与世界500强企业价值10亿美元的咨询项目,实战经验和学术底蕴丰厚
工具
有针对性地进行宣讲、演练和实操,直到输出契合企业现状的人力模型、激励方案和管理工具
权威
有针对性地进行宣讲、演练和实操,直到输出契合企业现状的人力模型、激励方案和管理工具
FAQ
Q:创业型公司连公司的治理结构都不规范,怎么做内部股权激励吗?
A:企业运营发展一定不是因人设岗,一定是要基于战略目标、制定架构,再根据岗招人。对于创业型公司优化组织架构的话,一般基于未来2年左右就可以,制定太繁杂的组织反而让团队迷糊。
Q:股权激励对象中途换人怎么办?
A:股随岗走,接盘的人是否进行股权激励,视具体情况来定,或者参照股权激励机制的进入条件。
Q:一般股权激励对象包含董事长这个岗位吗?
A:股权激励的核心理念是对岗不对人,如果董事长100%控股可以不参与;如果公司的股东人数多,而且很多股东不参与经营,那么董事长必须享有股权激励,平衡资本型股东与管理型股东之间的收益差距。
Q:股权代持能不能用于上市公司?
A:不可以。《首次公开发行股票并上市管理办法》规定:“发行人的股权清晰,控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷”。
Q:风投进入后,怎么对高管进行激励?
A:风投进入后,可以做股权激励,但如果是注册股会比较麻烦,因为涉及股份的溢价 ,高管购买的股份是溢价之后的,或许导致价格高,无法购买。唯一考虑的收益是上市之后股份的溢价 。 做其他方式的激励也是可以的,但需和风投商议,同意后再考虑激励模式和额度。
Q:在前期公司股权很分散,再做股权激励的时候如何做股权布局?
A:要看股权有多分散,以及是否能形成一致行动人或者通过表决权委托等方式形成实际控制人。具体方案要看企业情况,因为股权布局需要考虑因素比较多,建议咨询专业老师。
Q:能不能在第一年直接导入注册股激励,让员工出钱购买公司股份?
A:可以,就是要看企业出于什么目的。例如:十几年的老员工、老功臣就可以。其他在职时间不太长的高管,建议采用渐进式的注册股方式:先从虚拟股入手,通过几年考核之后再导入注册股。
Q:公司现在缺乏高级管理人才,副总经理的职位是空缺的,应不应该做激励?
A:股权激励既可以针对现有人员做激励机制,也可以为未来人才设定机制。为未来岗位设定激励机制可以吸引人才,达到筑巢引凤的目的,还能激励现有人员努力工作争取晋升。
Q:在财务制度不健全、公司不盈利的情况下,怎么实施股权激励制度?
A:一方面完善财务制度,另一方面可通过其他股权激励技术手段处理,建议咨询专业老师。
立即试用
详情请致电:0755-25121940
客服电话
0755-25121940
关注微信公众号